360° · 270° · tiimi- ja sidosryhmäpalautteet

Näe, miten toimintatapasi näkyy muille

Toimintatyylipalaute tekee näkyviksi johtamisen ja yhteistyön vahvuudet sekä ne kohdat, joissa pienikin muutos voi vaikuttaa paljon.

Saat selkeän pohjan keskustelulle, oivalluksille ja käytännön kehittämiselle – ihmiseltä ihmiselle, turvallisesti ja tavoitteellisesti.

Varaa 20 min keskustelu
Soita Annelle · 040 540 4607

Satojen esihenkilöille toteutettujen 360°-palautteiden ja tuhansien palautevastausten kokemus näkyy työssämme. Autamme yrityksiä ja julkisen sektorin organisaatioita muuttamaan palautteen selkeiksi oivalluksiksi ja käytännön kehitysaskeliksi.

Vain sitä, mikä on tunnistettu, voidaan tietoisesti kehittää.

Palaute tekee näkymättömän näkyväksi

Kun samaa toimintaa tarkastellaan useasta näkökulmasta, syntyy kokonaiskuva, jota pelkkä itsearvio ei pysty tarjoamaan. Tavoitteena ei ole luokitella ihmisiä, vaan lisätä ymmärrystä ja rakentaa parempaa työarkea.

Näe vahvuudet

Tee näkyväksi se, mikä toimii jo hyvin – myös vahvuudet, joita henkilö itse ei välttämättä tunnista.

Vertaa näkökulmia

Ymmärrä, missä oma arvio ja muiden kokemus kohtaavat – ja missä ne eroavat toisistaan.

Vie oivallukset arkeen

Valitse kehityskohteet, joilla on merkitystä työn, yhteistyön ja johtamisen kannalta.

HR:lle ja johdolle

Kehittämistä, joka alkaa oikeasta tiedosta

Toimintatyylipalaute auttaa tunnistamaan esihenkilöiden ja avainhenkilöiden vahvuuksia sekä kehitystarpeita ennen kuin koulutuksia tai valmennuksia suunnitellaan.

Silloin kehittäminen voidaan kohdentaa siihen, mikä työssä todella näkyy.

  • Yhteinen kieli johtamisesta ja vuorovaikutuksesta
  • Piilevät vahvuudet näkyviksi ja tietoisempaan käyttöön
  • Kehitystarpeet näkyviin ilman arvailua
  • Pohja henkilökohtaisille valmennus- ja kehityssuunnitelmille
  • Tukea yhteistyön, työilmapiirin ja johtamiskulttuurin kehittämiseen

Palaute ei ole päätepiste. Hyvin käsiteltynä se on keskustelun alku.

Yksi ratkaisu ei sovi kaikkiin tilanteisiin

Palautemalli rakennetaan tarpeen mukaan

360° toimintatyylipalaute kokoaa näkemyksiä esihenkilöltä, kollegoilta, alaisilta ja henkilöltä itseltään. 270°-mallissa palautetta voidaan rajata tilanteeseen sopivaksi.

Tiimi- ja sidosryhmäpalautteilla näkökulma laajenee yksilöstä yhteistyön tapoihin – esimerkiksi tiimin sisäiseen toimintaan, asiakasyhteistyöhön tai kumppanuuksiin.

Kysy sopivasta mallista

Selkeä prosessi, turvallinen keskustelu

Palautteesta oivalluksiin – ja oivalluksista tekoihin

Palautteen arvo syntyy vasta, kun tulokset ymmärretään ja niitä voidaan käsitellä rakentavasti. Siksi prosessiin kuuluu tavoitteiden määrittely, palautteen keruu, raportti ja purkukeskustelu sekä käytännön jatkotoimet.

Mitä toimintatyylipalaute voi tehdä näkyväksi?

Monipuolinen palaute auttaa näkemään oman toiminnan vaikutuksia eri sidosryhmien silmin. Se voi tuoda esiin sekä odottamattomia vahvuuksia että teemoja, joihin kannattaa tarttua ennen kuin ne kasvavat suuremmiksi haasteiksi.

Itsetuntemus

Miten oma käsitys toimintatavasta vastaa muiden kokemusta?

Vahvuudet

Mitkä toimintatavat kannattaa säilyttää ja ottaa tietoisemmin käyttöön?

Vuorovaikutuksen vaikutus

Miten oma tapa toimia vaikuttaa yhteistyöhön, motivaatioon ja ilmapiiriin?

Kehityksen fokus

Mihin muutokseen kannattaa seuraavaksi käyttää aikaa ja energiaa?

Ihmisestä ei tehdä numeroa

Hyvä palaute vahvistaa toimijuutta

Toimintatyylipalautteen tarkoitus ei ole antaa ihmiselle yhtä leimaa tai valmista vastausta. Sen tehtävä on auttaa tunnistamaan, mitä omassa toiminnassa kannattaa vaalia ja mitä olisi hyödyllistä kokeilla toisin.

Purkukeskustelussa tuloksia tarkastellaan suhteessa henkilön omaan työhön, tavoitteisiin ja toimintaympäristöön. Näin palaute muuttuu omakohtaisiksi oivalluksiksi – ei vain raportiksi.

“Vain sitä, mikä on tunnistettu, voidaan tietoisesti kehittää.”

Kun palaute lisää ymmärrystä eikä puolustautumista, syntyy tilaa aidolle kehittymiselle.

Anne Lahtinen lähikuva

20+ vuotta työelämän kehittämistä

Keskustele Annen kanssa siitä, mitä haluaisitte nähdä selvemmin

Anne Lahtinen on Ahaa Vision Oy:n toimitusjohtaja, kokenut työelämän valmentaja sekä esihenkilöiden ja johdon työnohjaaja.

Kerro lyhyesti tilanteestanne. Katsotaan yhdessä, millainen 360°, 270°, tiimi- tai sidosryhmäpalaute palvelisi tavoitettanne parhaiten.

Varaa 20 min keskustelu
Soita 040 540 4607

anne.lahtinen(at)ahaavision.com

Usein kysyttyä

Kysymyksiä toimintatyylipalautteesta

Palaute kokoaa näkemyksiä useasta suunnasta, kuten esihenkilöltä, kollegoilta, alaisilta ja henkilöltä itseltään. Näin syntyy laajempi kuva vahvuuksista, toimintatavoista ja kehitysalueista kuin yhdestä näkökulmasta tarkasteltuna.
Palaute auttaa tunnistamaan esihenkilöiden ja avainhenkilöiden vahvuuksia ja kehitystarpeita. Tuloksia voidaan hyödyntää kohdennettujen valmennusten, kehitystoimien ja henkilökohtaisten suunnitelmien pohjana.
Kyllä. Kun palautetta saadaan useilta ihmisiltä, esiin voi nousta vahvuuksia, joita palautteensaaja ei itse ole tunnistanut. Niitä voidaan sen jälkeen hyödyntää tietoisemmin omassa työssä.
Erot ja yhteneväisyydet auttavat tarkastelemaan itsetuntemusta. Ne avaavat keskustelua siitä, missä oma tarkoitus ja muiden kokemus kohtaavat ja missä toimintatapaa kannattaa tarkastella uudesta näkökulmasta.
Tuloksista nostetaan esiin keskeiset vahvuudet ja valitut kehitysteemat. Niiden pohjalta voidaan sopia konkreettisista kokeiluista, tavoitteista, valmennuksesta tai muista kehitystoimista.
Kyllä. Yksilöpalautteiden lisäksi voidaan tarkastella tiimin toimintatapoja tai yhteistyötä asiakkaiden, kumppaneiden ja muiden sidosryhmien kanssa. Toteutus rajataan tavoitteen mukaan.

Mitä haluaisitte nähdä selvemmin?

Jos mietitte palautetta johtoryhmälle, esihenkilöille, tiimille tai sidosryhmille, aloitetaan tavoitteesta. 20 minuutin keskustelussa selviää nopeasti, millainen toteutus voisi palvella teitä parhaiten.

Varaa 20 min keskustelu

Ahaa Vision Oy · Hämeenlinna · p. 040 540 4607