TYÖYHTEISÖN KEHITTÄMINEN · TSR-RAHOITUS

Voisiko organi­saationne kehittämis­tarve saada Työsuojelu­rahaston tukea?

Kun johtamista, yhteistyötä tai toimintatapoja pitää uudistaa, kaikkea ei tarvitse ratkaista omin voimin.

Ahaa Vision auttaa muuttamaan organisaation kehittämistarpeen tutkimustietoon perustuvaksi kehittämisprojektiksi ja arvioimaan, voisiko siihen soveltua Työsuojelurahaston kehittämisrahoitus.

Ensimmäinen keskustelu on maksuton eikä sido mihinkään.

Kehittämistarpeesta uudenlaiseksi toimintatavaksi

Onko organisaatiossanne asia, jonka pitäisi muuttua – mutta tavallinen koulutus tai yksittäinen kehittämispäivä ei vielä ratkaise ongelmaa?

Kehittämistarve voi liittyä johtamisen yhtenäistämiseen, organisaatiomuutokseen, yhteistyön sujuvuuteen, henkilöstön uudistumiskykyyn, työhyvinvointiin tai uuden toimintamallin rakentamiseen.

TSR:n kehittämisrahoituksessa tutkittua tietoa sovelletaan uudella tavalla työpaikan omaan kehittämistarpeeseen.

1

Tunnista tarve

Mitä työarjessa, johtamisessa tai yhteistyössä pitäisi saada toimimaan paremmin?

2

Löydä tutkimusperusta

Mitä tutkittua tietoa voitaisiin soveltaa juuri tähän tilanteeseen?

3

Rakenna kehittämisprojekti

Millainen uusi toimintatapa voitaisiin kokeilla käytännössä ja arvioida yhdessä?

Merkittävä tuki työpaikan omaan kehittämiseen

Kehittämisrahoitus voi kattaa maksimissaan 80 % ulkopuolisen asiantuntijan palkkioista ja matkakuluista. Organisaation maksettavaksi jää 20 %. Rahoitus ja kehittämisprojektin kulut käsitellään arvonlisäverottomina.

80 %

Työsuojelurahaston osuus

ulkopuolisen asiantuntijan palkkioista ja matkakuluista

20 %

Organisaation osuus

hyväksytyistä ulkopuolisen asiantuntijan palkkioista ja matkakuluista

Haku on jatkuva. Hakemus on jätettävä viimeistään kuukausi ennen kehittämisprojektin suunniteltua aloitusta. Esitetty rahoitusosuus on enimmäismäärä. TSR päättää tuen osuuden hankekohtaisesti.

Millainen kehittämisprojekti voi sopia kehittämisrahoitukseen?

Hyvä lähtökohta

  • Tarve lähtee työpaikalta.
  • Taustalla on tutkittua tietoa.
  • Tavoitteena on jotain uutta.
  • Organisaatio osallistuu aktiivisesti.

Kehittämisrahoitus ei ole

  • nyky- tai lähtötilan kartoitus, testi tai arviointi
  • yksittäinen koulutus tai valmennus
  • valmiin palvelun ostaminen
  • normaali jatkuva kehittäminen tai lakisääteinen toiminta
  • jo käynnistyneen kehittämisprojektin rahoittaminen

Näin kehittämisprojekti etenee Ahaa Visionin kanssa

Teillä ei tarvitse olla valmista projektisuunnitelmaa. Kehittämistarve riittää keskustelun alkuun.

1

Maksuton alkukeskustelu

Kerro, mitä organisaatiossanne halutaan saada toimimaan paremmin.

2

Tutkimusperusta ja uusi idea

Jäsennämme kehittämistarpeen ja tunnistamme sille sopivan tutkimusperustan.

3

Sopivuuden varmistaminen

Yhteys TSR:on ja Ahaa valmistelee asiantuntijatarjouksen tarkistettavaksi.

4

Kehittämisprojekti käynnistyy

Organisaatio johtaa kehittämisprojektia. Ahaa toimii ulkopuolisena asiantuntijana.

AJANKOHTAINEN ESIMERKKI KOULUTUSSEKTORILTA

OSAO 2026–2027

Mahdollistava johtaminen OSAOn toimialamallissa

Koulutuskuntayhtymä OSAO kehittää mahdollistavaa johtamista uuden toimialamallin tueksi. Tavoitteena ovat muun muassa yhtenäiset käytännöt, yhteisöllisyys, työhyvinvointi, ennakoiva toiminta ja henkilöstön uudistumiskyky.

Ahaa Vision Oy toimii hankkeen toteuttajana.

Tutkimustieto → yhteiskehittäminen → uusi johtamisote

Valmennuksia, työpajoja ja yhteiskehittelyä henkilöstön kanssa – tavoitteena uusi johtamisote osaksi arkea.

Kokemusta työelämän kehittämisestä vuodesta 2009

Hyvä kehittämisprojekti vaatii enemmän kuin rahoitusehtojen tuntemista. Se vaatii ymmärrystä työelämästä, tutkimuksesta ja siitä, miten uusi toimintatapa saadaan oikeasti toimimaan arjessa.

2009–2011 · Kastelli — HR-kumppanuudella tulosta ja hyvinvointia.

2011–2012 · Ammattiopisto Luovi — Työniloa rakentamassa.

2012–2014 · Bovallius — henkilöstöjohtamisen kehittämisprojekti.

2012–2017 · Oulun yliopisto / KIKO — vuorovaikutuksen tutkimuksesta käytännön menetelmäksi.

2021–2022 · FriCo — digitaalinen menetelmä ammatillisen vuorovaikutuksen kehittämiseen.

2025–2026 · Tavaksi — hyvinvointitiedosta arjen teoiksi.

2026–2027 · OSAO — mahdollistava johtaminen uudessa toimialamallissa.

Anne Lahtinen lähikuva

20+ vuotta työelämän kehittämistä

Keskustele Annen kanssa kehittämistarpeestanne

Anne Lahtinen on Ahaa Vision Oy:n toimitusjohtaja, kokenut työelämän valmentaja sekä esihenkilöiden ja johdon työnohjaaja.

Kerro lyhyesti, mitä organisaatiossanne halutaan uudistaa. Katsotaan yhdessä, voisiko kehittämistarpeesta rakentaa tutkimustietoon perustuvan kehittämisprojektin ja olisiko Työsuojelurahaston kehittämisrahoitus siihen sopiva vaihtoehto.

anne.lahtinen(at)ahaavision.com

Voisiko tästä syntyä teidän kehittämisprojektinne?

Teillä ei tarvitse vielä olla valmista projektisuunnitelmaa. Kehittämistarve riittää keskustelun alkuun.

Ensimmäinen keskustelu on maksuton eikä sido teitä mihinkään.

Anne Lahtinen
040 540 4607
anne.lahtinen@ahaavision.com

Kysymyksiä kehittämisrahoituksesta

Kehittämisrahoitus on enimmillään 80 % ulkopuolisen asiantuntijan palkkioista ja matkakuluista, jolloin työpaikan maksettavaksi jää 20 %.

Ei tavalliseen koulutukseen tai valmennukseen sellaisenaan. Kehittämisrahoituksessa tavoitteena on tutkimustietoon perustuva uuden toimintatavan pilotointi työpaikalla.

Rahoitusta hakee organisaatio itse. Ahaa voi toimia kehittämisprojektin ulkopuolisena asiantuntijana ja tukea kehittämisprojektin suunnittelua.

Kehittämisrahoituksessa on jatkuva haku. Hakemus on jätettävä viimeistään kuukausi ennen suunniteltua aloitusta. Jo käynnissä olevaan kehittämisprojektiin rahoitusta ei myönnetä.

Kyllä. Yksityiset ja julkiset organisaatiot voivat hakea, jos ne täyttävät TSR:n ehdot. Valtiontyönantajalle kehittämisrahoitusta ei myönnetä.

Ei. Kehittämistarve riittää. Maksuttomassa alkukeskustelussa arvioidaan, voisiko siitä rakentaa rahoitukseen soveltuvan kehittämisprojektin.