Yli kahdenkymmenen vuoden aikana työyhteisöjen kehittäjänä olen havainnut, että työssä koetut haasteet liittyvät monesti epäselviin tavoitteisiin, hajanaisiin toimintatapoihin tai takkuavaan yhteistyöhön. Monesti myös ratkaisuja pyritään löytämään nopeasti, jolloin yksittäinen asia tulee ratkaistua, mutta asian perusteellisempi käsittely ja ymmärrys, mihin laajempaan kokonaisuuteen ongelma liittyy, voi jäädä kesken. Samalla saatetaan menettää mahdollisuus tehdä kokonaisvaltaisempia parannuksia esimerkiksi yhteisiin toimintatapoihin.
Keskustellessani esihenkilöiden kanssa työyhteisöjen kehittämisestä on puolestaan usein noussut esiin tarve selkeälle mallille, joka yhdistäisi työyhteisön hyvinvoinnin ja johtamisen käytännöt. Näistä lähtökohdista yhdistin hyvinvoivan työyhteisön kolmiomallin ja valmentavan johtamisen roolit, jotka yhdessä auttavat jäsentämään työyhteisön ilmiöitä tarjoten konkreettisen työkalun niin esihenkilöille kuin työyhteisön jäsenille.
Hyvinvoivan työyhteisön kolmiomalli (perustehtävä – rakenteet – vuorovaikutus) sekä valmentavan johtamisen kolme roolia (leader – manager – coach) tarjoavat kaksi näkökulmaa, jotka täydentävät toisiaan. Kolmiomalli kuvaa työyhteisön toimintaan vaikuttavia osa-alueita, kun taas leader – manager – coach -roolit kuvaavat johtajan tapaa toimia ja vaikuttaa näihin osa-alueisiin.
Kokonaisuus voidaan nähdä seuraavasti:
| Rooli | Tehtävä |
| Leader | Varmistaa, että perustehtävä on selkeä ja suunta oikea. |
| Manager | Varmistaa, että käytännön tekemisen rakenteet ja resurssit tukevat perustehtävää. |
| Coach | Auttaa yksilöitä ja tiimejä toimimaan yhdessä vuorovaikutuksessa tehokkaasti ja joustavasti. |
Hyvinvoivan työyhteisön kolmiomallissa ongelmien tai kehittämistarpeiden juurisyy voikin liittyä juuri yhden tai useamman kulman puutteellisuuteen. Tilanteen mukaan esihenkilö voi valita soveltuvimman lähestymistavan:
| Kehityskohde | Lähestymistavat |
| Perustehtävän epäselvyys | Leader-roolin vahvistaminen. |
| Rakenteiden hajanaisuus | Manager-roolin kehittäminen. |
| Heikko vuorovaikutus | Yhteistyön kehittäminen valmentavalla otteella (Coach). |
Kun perustehtävä on selkeä, rakenteet tukevat tekemistä ja vuorovaikutus kukoistaa, valmentavan johtamisen roolit (Leader, Manager, Coach) vapauttavat jokaisen potentiaalin luoden työyhteisön, jossa ihmiset innostuvat, kehittyvät ja saavuttavat tuloksia yhdessä.
Ahaa Vision Oy
Yrittäjä, KM, johtamisen ja työyhteisöjen valmentava kehittämiskumppani
